Je vous invite à découvrir la gestion de projets qui permet de mener à bien un projet. On y retrouve des ensembles de principes, de règles, d’étapes et d’outils qui constituent les moyens de parvenir à un résultat apportant de la valeur.
Qu’est-ce que la Triple Contrainte ? Il s’agit d’un modèle des contraintes inhérentes à la gestion d’un projet. Ces contraintes sont au nombre de trois et je vais vous les présenter.
Les processus agiles tentent de faire face à la nature imprévisible du cycle de développement en identifiant les erreurs et en éliminant les blocages du projet.
Lorsqu’un projet est terminé, il est important de procéder à un post-mortem. C’est en effet l’occasion d’évaluer ce qui a été bien fait, ce qui n’a pas été bien fait, l’effet sur les résultats et les recommandations d’amélioration dans la gestion des projets similaires et processus associés. Domaines couverts par Lire la suite…
Le Project Management Institute (PMI) met à disposition un outil pour construire le kickoff parfait d’un projet que tu dois mener à bien. En effet, c’est l’outil parfait pour les débutants car il présente les notions de gestion de projet et de pilotage pour bien délivrer. De quoi bien travailler Lire la suite…
La gestion de projet implique la planification et l’organisation des ressources d’une entreprise afin de mener à bien une tâche, un événement ou une mission spécifique. Il peut s’agir d’un projet ponctuel ou d’une activité permanente. Les ressources gérées comprennent le personnel, les moyens financiers, la technologie et la propriété Lire la suite…
Un diagramme de Gantt est une représentation graphique du calendrier d’un projet. Il s’agit d’un type de diagramme à barres qui montre les dates de début et de fin de plusieurs éléments d’un projet qui comprennent des ressources, des étapes, des tâches et des dépendances. Henry Gantt, un ingénieur mécanique Lire la suite…
Il y a plusieurs manières de démarrer une mission en tant que chef de projet débutant. Vous êtes un manager opérationnel qui prend temporairement la casquette de chef de projet car vous disposez d’une connaissance fonctionnelle suffisamment importante pour piloter le développement ou l’évolution d’une application métier ou marketing. Vous Lire la suite…
Lors d’un précédent billet, je vous ai présenté la méthode en cascade utilisée dans la gestion de projet. Aujourd’hui, je vous propose de faire un focus sur les missions du chef de projet : délimiter le périmètre du projet, concevoir le projet, piloter le projet grâce aux indicateurs et KPI et Lire la suite…
Je vous propose de démarrer une série de billets sur les bases de la gestion de projet. On va débuter tranquillement avec la méthode que l’on rencontre le plus souvent : la méthode en cascade. Puis par la suite je ferai un focus sur les missions du Chef de projet. Lire la suite…