Glossaire Agile – SAFe
Ce glossaire SAFe (Scaled Agile Framework) a été conçu pour vous offrir une vue claire et synthétique des termes, rôles et concepts essentiels à l’agilité à grande échelle.
Que vous soyez débutant ou praticien confirmé, vous y trouverez les définitions clés pour mieux comprendre et appliquer SAFe dans vos projets.
Classés par ordre alphabétique, ces termes vous accompagnent dans la mise en œuvre d’une culture Lean-Agile performante et centrée sur la valeur.
5 Why (5 Pourquoi)
Technique d’analyse pour remonter à la cause racine d’un problème en posant « Pourquoi ? » cinq fois de suite.
A
Agility (Agilité)
Approche de développement favorisant l’adaptabilité, la collaboration, et la livraison incrémentale de valeur.
Agile Architecture (Architecture agile)
Cadre flexible permettant l’évolution des systèmes tout en soutenant les besoins métier à long terme.
Agile Product Delivery (Delivery Agile de Produits)
La livraison agile de produits est une approche centrée sur le client pour définir, construire et diffuser un flux continu de produits et de services de valeur pour les clients et les utilisateurs.
Agile Teams (Équipes Agile)
Une équipe Agile est un groupe interfonctionnelles de 5 à 11 personnes qui définissent, construisent, testent et livrent un incrément de valeur dans un court laps de temps.
Architectural Runway (Base d’architecture)
La piste architecturale est constituée du code existant, des composants et de l’infrastructure technique nécessaires pour mettre en œuvre les fonctionnalités à court terme sans refonte ni retard excessifs.
ART – Agile Release Train (Train Agile de Release)
L’Agile Release Train (ART) est une équipe durable d’équipes Agile qui, avec d’autres parties prenantes, développe, fournit et, le cas échéant, exploite de manière incrémentale une ou plusieurs solutions dans un flux de valeur.
B
Backlog
Liste priorisée des éléments de travail à livrer, évolutive en fonction des besoins métier.
Built-In Quality (Qualité intégrée)
Chaque élément livré respecte les standards qualité dès la conception et tout au long du développement.
Business Agility (Agilité d’entreprise)
Capacité à s’adapter rapidement aux changements via des solutions innovantes, numériques et orientées client.
Business and Technology (Agilité métier et technologique)
Tous les domaines fonctionnels adoptent les principes Lean-Agile pour renforcer l’agilité à l’échelle de l’entreprise.
Business Owner (Responsables Métier)
Parties prenantes clés, garants de la valeur, du ROI et de la conformité des solutions d’un ART.
C
Cadence
Rythme régulier de travail permettant de synchroniser toutes les équipes autour d’objectifs communs.
CALMR Approach (Approche CALMR)
Culture, Automatisation, Lean Flow, Mesure, Récupération : piliers DevOps favorisant la livraison continue.
Capabilities (Capacités)
Fonctionnalités de haut niveau, couvrant plusieurs ARTs, divisées en Features pour exécution dans un PI.
Continuous Deployment – CD (Déploiement Continu)
Processus automatisé qui place les fonctionnalités validées en production, prêtes à être utilisées.
Continuous Delivery Pipeline – CDP (Pipeline de Livraison Continue)
Flux automatisé de la conception à la mise en production, assurant la livraison fréquente de valeur.
Continuous Exploration – CE (Exploration Continue)
Activité continue pour découvrir les besoins clients et façonner la Vision, Roadmap et Features.
Continuous Integration – CI (Intégration Continue)
Développement, tests et validation fréquente de nouvelles fonctionnalités pour garantir leur qualité.
Core Values (Valeurs fondamentales de SAFe
Alignement, qualité intégrée, transparence, et exécution programmatique : les 4 valeurs clés du cadre SAFe.
Communities of Practice – CoP (Communautés de Pratique)
Groupes transverses partageant savoirs et expériences pour renforcer les compétences dans un domaine.
Customer Centricity (Orientation client)
Approche mettant l’utilisateur au cœur des décisions pour créer une vraie valeur métier.
D
Développement basé sur les flux (Flow-based Development)
Optimise la livraison en se concentrant sur la réduction des temps de cycle et des blocages.
DevOps
Culture et pratiques qui unifient développement et opérations pour accélérer la livraison continue.
E
Epic
Initiative stratégique de grande ampleur nécessitant analyse, planification et validation de la valeur.
F
Feature
Fonctionnalité livrable offrant une valeur métier concrète dans un PI.
G
H
I
Inspect & Adapt
Atelier rétrospectif à la fin d’un PI visant à améliorer les processus et la performance collective.
Iteration (Itération)
Cycle court (souvent 2 semaines) permettant de livrer régulièrement des incréments de valeur.
K
L
Lean-Agile Mindset (État d’esprit Lean-Agile)
Ensemble de principes et valeurs guidant la culture agile au sein de SAFe.
M
N
O
P
PI – Program Increment (Incrément de Programme)
Période de 8 à 12 semaines durant laquelle un ART livre un ensemble de fonctionnalités.
PI Planning (Planification de PI)
Événement clé où les équipes planifient ensemble les objectifs d’un PI à venir.
PO – Product Owner (Propriétaire du produit)
Responsable de la gestion du backlog équipe, garantissant la valeur livrée à chaque itération.
PM – Product Manager (Chef de produit)
Gère le backlog du programme et définit les fonctionnalités à prioriser pour maximiser la valeur.
Q
R
RTE – Release Train Engineer (Ingénieur du Train de Release)
Facilitateur principal du train agile, garant du bon déroulement du PI et du respect du cadre SAFe.
S
Scrum Master (Scrum Master)
Coach agile servant l’équipe, éliminant les obstacles et favorisant l’amélioration continue.
Solution Train
Structure coordonnant plusieurs ARTs pour livrer de grandes solutions intégrées.
Spikes (Piques d’exploration)
Explorations techniques ou fonctionnelles permettant de réduire l’incertitude.
System Demo
Démonstration intégrée des fonctionnalités livrées par l’ensemble des équipes durant un PI.
T
Team Topologies (Topologies d’équipe)
Modèles d’organisation des équipes pour optimiser la collaboration et la livraison.
U
V
Value Stream (Flux de valeur)
Les flux de valeur représentent la série d’étapes qu’une organisation utilise pour mettre en œuvre des solutions qui fournissent un flux continu de valeur à un client.
Vision
Objectif à long terme qui guide les ARTs dans la création de valeur produit ou solution.
W
Weighted Shortest Job First (WSJF)
Le WSJF (Weighted Shortest Job First) est un modèle de priorisation utilisé pour séquencer les travaux (par exemple, les fonctionnalités, les capacités et les épopées) afin de produire un bénéfice économique maximal. Dans SAFe, le WSJF est estimé comme le coût du retard (CoD) divisé par la durée du travail.
