Catégorie : Management
« Deep work » : la méthode de concentration pour gagner en efficacité
Le deep work est une technique de travail qui maximise la productivité en se concentrant de manière intense sur une tâche spécifique. Comment pratiquer ?
Conseils pour créer la meilleure configuration de bureau pour les développeurs
Les développeurs passent de longues heures à leur bureau à écrire des lignes de code, à collaborer avec leurs coéquipiers sur la conception de logiciels et à trier leurs messages. Les tâches d’un développeur requièrent une attention particulière, c’est pourquoi il est important de comprendre comment concevoir la meilleure configuration de bureau pour les développeurs […]
Change Management : Qu’est-ce que c’est et pourquoi c’est important ?
Le changement est un élément fondamental pour que les entreprises pour mieux réussir. Je propose de définir le Change Management et d’expliquer pourquoi il est important pour accompagner la transformation des organisations.
Comment devenir un développeur de blockchain ?
Après avoir présenté la blockchain dans un précédent billet, je vous propose un nouvel article vous permettant de découvrir comment devenir un développeur dans le domaine prometteur de la blockchain.
La triple contrainte dans la gestion de projet : délais, périmètre et coût
Qu’est-ce que la Triple Contrainte ? Il s’agit d’un modèle des contraintes inhérentes à la gestion d’un projet. Ces contraintes sont au nombre de trois et je vais vous les présenter.
90 façons de rester productif et motivé en travaillant à domicile
Travailler à partir du même endroit que celui où vous vivez peut-être un défi. Voici comment bien faire son travail quand on travaille à domicile.
8 étapes de Kotter pour impulser le changement
Kotter met en évidence 8 étapes que les organisations devraient suivre pour mettre en œuvre avec succès des changements à grande échelle. En suivant ces étapes, l’organisation sera préparée et s’engagera aussi à adopter les changements profitables à son développement.
Rôle du PMO dans un post-mortem de projet
Lorsqu’un projet est terminé, il est important de procéder à un post-mortem. C’est en effet l’occasion d’évaluer ce qui a été bien fait, ce qui n’a pas été bien fait, l’effet sur les résultats et les recommandations d’amélioration dans la gestion des projets similaires et processus associés. Domaines couverts par un post-mortem de projet Un […]
Entreprise, vous voulez devenir agile ? Apprenez de votre équipe IT
Les équipes IT ont su s’adapter à l’évolution rapide du matériel et des logiciels. Les méthodes agiles ont révolutionné la manière de développer les solutions. Voici comment tirer profit de cette expérience.
Comment faire le kickoff d’un projet réussi en 45 minutes
Le Project Management Institute (PMI) met à disposition un outil pour construire le kickoff parfait d’un projet que tu dois mener à bien. En effet, c’est l’outil parfait pour les débutants car il présente les notions de gestion de projet et de pilotage pour bien délivrer. De quoi bien travailler avec les parties prenantes. Alors […]
Qu’est-ce que la gestion de projet ?
La gestion de projet implique la planification et l’organisation des ressources d’une entreprise afin de mener à bien une tâche, un événement ou une mission spécifique. Il peut s’agir d’un projet ponctuel ou d’une activité permanente. Les ressources gérées comprennent le personnel, les moyens financiers, la technologie et la propriété intellectuelle. La gestion de projet […]
Qu’est-ce qu’un diagramme de Gantt ?
Un diagramme de Gantt est une représentation graphique du calendrier d’un projet. Il s’agit d’un type de diagramme à barres qui montre les dates de début et de fin de plusieurs éléments d’un projet qui comprennent des ressources, des étapes, des tâches et des dépendances. Henry Gantt, un ingénieur mécanique américain, a conçu le diagramme […]