𝐀𝐠𝐢𝐥𝐞 𝐈𝐬 𝐍𝐨𝐭 𝐚 𝐏𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐬, 𝐈𝐭’𝐬 𝐚 𝐌𝐢𝐧𝐝𝐬𝐞𝐭*
Le Chef de projet devient un Scrum Master, MS Project (ou quelque chose de similaire) est remplacé par Jira, les équipes de développement ont des réunions debout tous les jours.
Hourra ! Nous avons réussi ! Nous sommes maintenant agiles !
Agile. Il s’agit probablement de la méthodologie la plus mal comprise dans les grandes entreprises aujourd’hui.
Le problème, dans les grandes organisations, est que la croissance et le progrès ne se font pas naturellement. Ils sont orchestrés par de nouvelles équipes, de nouvelles personnes et une augmentation des budgets alloués.
Ainsi, lorsque nous décidons de “passer à l’agile”, la première chose que nous faisons est de faire appel à une société de conseil pour nous aider à transformer l’ancienne équipe “waterfall” en une équipe “agile”. (La deuxième chose est une licence Atlassian).
Nous apprenons comment devenir agile, plutôt que ce qu’est l’agile, et nous nous retrouvons avec un mélange appelé v-agile.
*L’agilité n’est pas un processus, c’est un état d’esprit
