Manager de projet agile et Padawan du code
Le changement est un élément fondamental pour que les entreprises pour mieux réussir. Je propose de définir le Change Management et d’expliquer pourquoi il est important pour accompagner la transformation des organisations.
Après avoir présenté la blockchain dans un précédent billet, je vous propose un nouvel article vous permettant de découvrir comment devenir un développeur dans le domaine prometteur de la blockchain.
Qu’est-ce que la Triple Contrainte ? Il s’agit d’un modèle des contraintes inhérentes à la gestion d’un projet. Ces contraintes sont au nombre de trois et je vais vous les présenter.
Travailler à partir du même endroit que celui où vous vivez peut-être un défi. Voici comment bien faire son travail quand on travaille à domicile.
Kotter met en évidence 8 étapes que les organisations devraient suivre pour mettre en œuvre avec succès des changements à grande échelle. En suivant ces étapes, l’organisation sera préparée et s’engagera aussi à adopter les changements profitables à son développement.
Lorsqu’un projet est terminé, il est important de procéder à un post-mortem. C’est en effet l’occasion d’évaluer ce qui a été bien fait, ce qui n’a pas été bien fait, l’effet sur les résultats et les recommandations d’amélioration dans la gestion des projets similaires et processus associés. Domaines couverts par un post-mortem de projet Un…
Les équipes IT ont su s’adapter à l’évolution rapide du matériel et des logiciels. Les méthodes agiles ont révolutionné la manière de développer les solutions. Voici comment tirer profit de cette expérience.
Le Project Management Institute (PMI) met à disposition un outil pour construire le kickoff parfait d’un projet que tu dois mener à bien. En effet, c’est l’outil parfait pour les débutants car il présente les notions de gestion de projet et de pilotage pour bien délivrer. De quoi bien travailler avec les parties prenantes. Alors…
La gestion de projet implique la planification et l’organisation des ressources d’une entreprise afin de mener à bien une tâche, un événement ou une mission spécifique. Il peut s’agir d’un projet ponctuel ou d’une activité permanente. Les ressources gérées comprennent le personnel, les moyens financiers, la technologie et la propriété intellectuelle. La gestion de projet…
Un diagramme de Gantt est une représentation graphique du calendrier d’un projet. Il s’agit d’un type de diagramme à barres qui montre les dates de début et de fin de plusieurs éléments d’un projet qui comprennent des ressources, des étapes, des tâches et des dépendances. Henry Gantt, un ingénieur mécanique américain, a conçu le diagramme…