Les bases de la gestion de projet – Méthode en cascade
La méthode en cascade structure le projet en phases séquentielles : analyse, conception, développement, tests et déploiement pour une gestion rigoureuse.
Étiqueté : Gestion de projet
La gestion de projets repose sur des méthodes classiques éprouvées qui structurent chaque étape du cycle de vie. Le chef de projet joue un rôle central en coordonnant les ressources, en planifiant les tâches et en assurant le respect des délais et budgets.
Ces approches traditionnelles, comme la méthode en cascade, offrent un cadre rigoureux avec des phases séquentielles claires. Maîtriser ces pratiques fondamentales permet d’anticiper les risques, de piloter efficacement les équipes et de garantir la livraison réussie des projets.
Rôle du PMO dans un post-mortem de projet
L’examen post-projet est un outil très puissant pour une organisation. Le PMO joue un rôle très important dans la gestion du processus et la création de valeur.
Les bases de la gestion de projet – Missions du Chef de projet
Le chef de projet pilote et coordonne toutes les phases : planification, exécution, suivi et clôture pour atteindre les objectifs fixés dans les délais.
La triple contrainte dans la gestion de projet : délais, périmètre et coût
Qu’est-ce que la Triple Contrainte ? Il s’agit d’un modèle des contraintes inhérentes à la gestion d’un projet. Ces contraintes sont au nombre de trois et je vais vous les présenter.
Comment faire le kickoff d’un projet réussi en 45 minutes
Le PMI propose un outil idéal pour réussir votre kickoff projet : notions clés, pilotage et collaboration avec les parties prenantes pour débutants.
